THÁCH THỨC KHI THÀNH LẬP CÔNG TY

NHỮNG THÁCH THỨC KHI QUYẾT ĐỊNH THÀNH LẬP CÔNG TY

Có rất nhiều người trong chúng ta khao khát làm giàu bằng nhiều con đường chân chính khác nhau, một trong số đó là thành lập công ty để kinh doanh lĩnh vực mình yêu thích và chọn lựa. Tuy nhiên, con đường trở thành một doanh nhân chưa bao giờ là dễ dàng cả mà ngược lại còn vô vàn khó khăn, thách thức. Đương nhiên, ai vượt qua được thì người đó sẽ gặt hái được những trái ngọt, thành công.

Theo số liệu của Tổng cục thống kê, số lượng doanh nghiệp mới thành lập lớn nhưng hầu hết là các doanh nghiệp có quy mô siêu nhỏ, dưới 10 người. Trong số đó, phong trào khởi nghiệp của các bạn trẻ bùng nổ mạnh mẽ cũng góp phần làm tăng số lượng doanh nghiệp. Thế nhưng, cùng với sự gia tăng nhanh chóng đó thì số lượng doanh nghiệp giải thể hàng năm lên đến vài chục ngàn.

Với kinh nghiệm 7 năm trong lĩnh vực Dịch vụ kế toán trọn gói, dịch vụ thành lập công ty, HI BAY được rất nhiều bạn chia sẻ những cơ hội cũng như thách thức trên con đường khởi nghiệp. Bài viết dưới đây chúng tôi xin được phép chia sẻ những thách thức mà các bạn thường gặp phải khi quyết định thành lập công ty riêng cho mình:

1/ Tài chính / nguồn vốn

Như đã đề cập, vốn không phải là yếu tố duy nhất nhưng là yếu tố đầu tiên doanh nghiệp buộc phải có. Người thành lập doanh nghiệp không nên quá trông chờ hay hỵ vọng việc gọi vốn từ người thân quen hoặc bạn bè. Nếu công ty không có chiến lược, kế hoạch phát triển rõ ràng thì không một ai muốn góp vốn vào cả. Và nguồn vốn từ người thân cũng rất dễ cạn kiệt nếu doanh nghiệp liên tục gặp khó khăn trong thời gian đầu thành lập, mà điều này rất thường xảy ra. Do đó, nếu vốn không đủ mạnh thì doanh nghiệp có thể bị “chết yểu”.

Và theo kinh nghiệm thực tế của các bạn khởi nghiệp thành công thì: Doanh nghiệp của bạn mới thành lập nên tối giản bộ máy nhằm xây dựng một doanh nghiệp tinh gọn nhất có thể, bộ phận nào có thể thuê dịch vụ được thì nên thuê, ví dụ: dịch vụ kế toán, dịch vụ thiết kế web, sales web, dịch vụ thành lập công ty… Mục đích của việc này là:

– Tối ưu chi phí khi dòng tiền ban đầu còn yếu;

– Bạn có trí lực tập trung cho những việc quan trọng mà bạn làm tốt nhất;

– Họ là những người chuyên môn nên chất lượng xử lý công việc sẽ tốt hơn.

Đơn giản như vậy bạn sẽ tiết kiệm được những khoản tiền và thời gian không nhỏ cho sự phát triển doanh nghiệp của bạn.

2/ Sự am hiểu về ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh:

Chọn ngành mà xã hội đang ưa chuộng hoặc mọi người đang làm có vẻ đơn giản hơn cho doanh nghiệp vì không mất quá nhiều thời gian để tiếp cận với khách hàng. Tuy nhiên, nếu không am hiểu hay không yêu thích thì việc chán nản rất dễ xảy ra. Chưa kể nếu thị trường thay đổi xu hướng thì doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng mất phương hướng, không xác định được tương lai phát triển cho công ty của mình. Do vậy, nên chọn ngành nghề kinh doanh mà chủ doanh nghiệp có kiến thức sâu rộng hoặc có sự đam về về lãnh vực ngành nghề liên quan. Bởi kinh nghiệm và sự đam mê sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững hoặc biến hóa uyển chuyển theo sự thay đổi của thương trường.

“Chỉ đam mê, những đam mê lớn lao mới nâng linh hồn tới những điều vĩ đại.

Only passions, great passions can elevate the soul to great things.

Denis Diderot”

3/ Năng lực điều hành

Rất nhiều chủ doanh nghiệp mơ ước công ty mình có thể phát triển lớn mạnh với đội ngũ nhân viên hùng hậu, văn phòng quy mô, phúc lợi đầy đủ và bản thân người chủ sẽ có phòng riêng, ngày ngày đến văn phòng trên xe hơi và công việc chủ yếu là ký giấy tờ hoặc đi gặp đối tác. Nhưng thực tế ban đầu thì doanh nghiệp chỉ có vài người đảm nhận hầu hết các công việc. Và chủ doanh nghiệp thường sẽ là người cáng đáng nhiều vai trò nhất từ việc lập kế hoạch kinh doanh, lên chiến lược marketing, có khi phải làm nhiều việc như bán hàng, giao hàng để đảm bảo đạt được kết quả tốt nhất.

Ngay cả những vị trí cần phải thuê nhân sự như kinh doanh, kế toán… thì chủ doanh nghiệp vẫn phải có kiến thức để hiểu được những gì nhân viên đang làm. Tuyệt đối không được mặc kệ nhân viên tự xoay sở trong công việc của mình bởi khi có sự cố, chủ doanh nghiệp sẽ không thể biết chuyện gì đã khiến mọi thứ rối tung và tệ hơn là công ty có thể gặp những rắc rối về mặt luật pháp chỉ vì người đứng đầu không có kiến thức, ít nhất là kiến thức cơ bản. Chúng tôi khuyên bạn, nếu bạn muốn nắm được công việc của một kế toán thì có thể đăng ký một lớp kế toán doanh cho giám đốc. Xem thêm tại https://hibay.com.vn/dich-vu/dao-tao-ke-toan-tong-hop-linh-vuc-thuong-mai

3/ Kỹ năng mềm thiết yếu của một nhà quản lý

Thời gian đầu, chủ doanh nghiệp dễ bị áp lực về kinh tế khi chưa kịp làm gì thì hàng đống hóa đơn cần thanh toán đã xuất hiện. Khó khăn thường làm tâm lý trở nên không thoải mái; chủ doanh nghiệp thường nổi giận khi thấy nhân viên vi phạm nội quy hoặc lãng phí tài nguyên của công ty như điện, nước, giấy..

Đây là một vấn đề khá nan giải bởi thực tế là “Kinh tế quyết định tất cả”; nếu chủ doanh nghiệp bị chi phối vì áp lực tài chính thì việc mệt mỏi và nổi cáu là điều không tránh khỏi.

Nhưng căng thẳng thì càng giảm hiệu xuất làm việc của bạn và của nhân viên, làm sao để giải quyết vấn đề này triệt để thì nhân viên mới có thể ở lại làm lâu và bạn làm việc hiệu quả được.

Có rất nhiều vấn đề mà các bạn cần phải hiểu khi quyết định chọn con đường khởi nghiệp: Nó không hề dễ dàng mà ngược lại cực kỳ áp lực và những áp lực này sẽ không kết thúc trong vài ngày hay vài tháng. Do đó, nếu chưa chuẩn bị được đầy đủ kiến thức, vốn liếng, kinh nghiệm và cả tinh thần thì đừng ngại ngần đi làm một thời gian để tích lũy; khi đó quá trình khởi nghiệp có thể giảm bớt áp lực và doanh nghiệp sẽ có cơ hội phát triển bền vững hơn.

Quỳnh Như  – chuyên viên Phòng pháp lý